Top 10 necessidades de desenvolvimento da liderança

O que 2.778 sessões de mentoria revelam sobre os maiores desafios no desenvolvimento da liderança hoje?

Analisei os dados reais das sessões de mentoria realizadas na Upskill Platform nos últimos 3 meses. Eles revelaram que o tema mais trabalhado pelos líderes com nossos mentores não foi gestão de tempo, nem comunicação, nem produtividade.

Foi identidade de liderança — com 365 menções. Quase o dobro do segundo colocado.

Por que isso importa?

A importância desses dados está no fato de que, nos últimos dois anos, todos nós entramos numa sequência de transformações. E estamos com dificuldades de enxergar quando essas mudanças vão cessar ou diminuir.

• O significado do trabalho mudou. O espaço que o trabalho ocupa na vida das pessoas também.
• O contrato entre líderes e liderados mudou. As gerações que compõem os times têm valores, expectativas e formas de se engajar completamente diferentes entre si.
• Há uma crise na saúde mental. Isso impacta, cada ano mais, o engajamento e a performance.
• A IA está chegando para desafiar a capacidade dos líderes de serem verdadeiros agentes de transformação, que geram resultados sem esmerilhar a saúde das equipes.
• O líder que funcionava bem há 5 anos — com o mesmo estilo, os mesmos frameworks, a mesma autoridade pelo cargo — hoje se vê perdido. Não por falta de vontade. Por falta de suporte.

Comportamento não muda com acesso à informação

A mudança comportamental, o amadurecimento de um líder, acontece com prática, com reflexão e suporte contínuo no dia a dia.

O problema não é que os líderes não querem se desenvolver. É que o modelo tradicional (que trata treinamento como evento) não gera mudança de comportamento que impacte positivamente o desempenho do negócio.

A Sensedia, uma empresa brasileira de tecnologia, trouxe, no HR4 Results de 2026, um ótimo exemplo da mudança de paradigma sobre o desenvolvimento de pessoas. A proposta de mudança partiu da necessidade de alinhar desenvolvimento à estratégia de negócio.

As mudanças críticas para aumentar engajamento e desempenho que Gabriela Atavila (People Estrategy Teamleader) e Isaura Monteiro (Talent Management Specialist) compartilharam no evento foram fundamentadas em três pilares (espero ter sido fiel ao que elas disseram):

• Trocaram escala avaliativa por feedback descritivo,
• No lugar de eventos pontuais de desenvolvimento, criaram um processo contínuo,
• E tanto avaliação de desempenho e competências, quanto o desenvolvimento do colaborador, deixaram de ser responsabilidade centralizada no RH. Os líderes passaram a compartilhar dessa responsabilidade.

O que a liderança precisa desenvolver mais rápido?

A Sensedia aplicou a matriz de competências para identificar necessidades de desenvolvimento mais críticas. O objetivo era deixar claro que competências faltam para cada colaborador/líder avançarem no pipeline.

O programa de mentorias de liderança da Upskill têm sido parceiro de empresas no levantamento de gaps de competência dos líderes para oferecer um modelo de desenvolvimento que acelera o amadurecimento da liderança.

As empresas com quem trabalhamos hoje perceberam, assim como a Sensedia compartilhou, que desenvolvimento sem alinhamento com a estratégia é desperdício de tempo e dinheiro.

Nossos clientes também notaram que treinamento não pode ser eventual, precisa ser contínuo. E precisa contribuir, de verdade, para que as pessoas tenham oportunidade de crescer e, assim, impulsionar os resultados de negócio.

No dashboard de dados da plataforma Upskill, o gestor do programa (da instância específica do cliente) pode ver, entre outros dados, todos os tópicos mais trabalhados nas sessões realizadas com os mentores humanos e com o mentor virtualizado. Isso permite aos líderes e RH enxergarem onde estão os pontos mais críticos para amadurecer a liderança.

Abaixo, você consegue ver uma parcial do mapa das necessidades mais comuns no desenvolvimento dos líderes que acompanhamos. Este é o top 10 dos tópicos mais abordados nos últimos meses.

Como temos contribuído para acelerar o amadurecimento dos líderes?

Na Upskill Platform, desenvolvemos líderes com mentorias 1:1 com mentores humanos certificados, e continuamente treinados, assim como o mentorIA, nosso mentor virtualizado com inteligência artificial, disponível 24/7 para dar suporte entre as sessões.

Cada líder começa com um assessment que mapeia seu perfil e seus gaps. A plataforma sugere trilhas personalizadas. O Mentor Match seleciona o mentor com mais afinidade. E o progresso é medido em dados reais.

Nos clientes que já acompanhamos com dados suficientes, vimos crescimentos de +12% a +31% no índice de competências de liderança — avaliados pelos próprios líderes, seus gestores e suas equipes.

Veja como a CEO do Grupo Skill, Vivam Posterlli, enxerga a tradução desses números no trabalho diário:

“Ao final do ciclo, percebi uma liderança mais integrada nas decisões, com maior capacidade de escuta, empatia e colaboração. Para lideranças muito técnicas, a mentoria abriu espaço para desenvolver o lado mais humano e fortalecer a inteligência emocional — algo que fez enorme diferença no clima, na maturidade das discussões e na forma como conduzimos nossas entregas.”

E para a Coordenadora de RH, da EPH Incorporadora:

“Ao longo do processo, os líderes passaram a ter mais clareza no papel de liderança, melhor comunicação, mais responsabilidade nas decisões e maior maturidade na gestão das equipes.”

Se os seus líderes fossem mapeados hoje, qual seria o tópico número 1 que eles trariam para uma sessão de mentoria?

Minha aposta: identidade de liderança apareceria no topo também.

Porque o mundo mudou, e liderar pessoas nunca foi tão complexo e tão exigente quanto agora. Além disso, as mudanças agora são ainda mais velozes, exigindo também maior velocidade de adaptação.

Se quiser entender como a Upskill pode ajudar a liderança da sua empresa a ganhar essa maturidade na velocidade que o momento exige, clique aqui.