Como liderar frente aos desafios de 2023
Não seria ótimo se você pudesse prever quais os desafios irá enfrentar ao longo de todo o ano de 2023? É verdade que as mudanças rápidas não nos garantem uma previsão precisa do futuro do trabalho. Mas as tendências que compartilhamos aqui podem contribuir para você enxergar melhor o cenário. E, assim, poderá saber como liderar, como tomar decisões, mais consciente do comportamento das pessoas e organizações, e influenciar o ambiente de trabalho para que seja promissor tanto para o crescimento de pessoas quanto de empresas.
- Mapa das tendências do trabalho em 2023 (Gartner)
- 60% dos híbridos veem o gestor como elo da cultura
- Dupla pressão do remoto amplificou a má gestão
- Comunicação com equipes ajuda a reter talentos (LLYC)
- Suporte e treino reduzem a lacuna de soft skills
- Foco na baixa e média gerência
Não seria ótimo se você pudesse prever quais os desafios irá enfrentar ao longo de todo o ano de 2023? É verdade que as mudanças rápidas não nos garantem uma previsão precisa do futuro do trabalho. Mas as tendências que compartilhamos aqui podem contribuir para você enxergar melhor o cenário. E, assim, poderá saber como liderar, como tomar decisões, mais consciente do comportamento das pessoas e organizações, e influenciar o ambiente de trabalho para que seja promissor tanto para o crescimento de pessoas quanto de empresas.
Neste artigo:
- O que é: O artigo mapeia as principais tendências do futuro do trabalho em 2023 e o que elas exigem das lideranças. Aborda pressões sobre os gestores, retenção de talentos e o desenvolvimento de soft skills, com base em fontes como Gartner e LLYC.
- Por que importa: Segundo a Gartner, 60% dos funcionários híbridos dizem que seu gerente direto é sua conexão mais direta com a cultura da empresa, o que explica a pressão sobre as lideranças. Emily Rose McRae e Peter Aykens apontam que o trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a má gestão.
- O que fazer: Invista na comunicação com as equipes para reter talentos, conforme recomenda Naira Feldmann (LLYC) ao Valor Econômico. Ofereça suporte e treinamento para reduzir a lacuna de soft skills da baixa e média gerência e deixe claro como os gestores devem alocar seu tempo, redesenhando funções quando necessário.
Quais as principais tendências do futuro do trabalho em 2023?
Segundo a Gartner, dentre essas tendências estão a “contratação silenciosa”, a expansão da flexibilidade híbrida, a necessidade de suporte aos gestores, a expansão dos pipelines de talentos, o investimento em diversidade, equidade e inclusão, o aumento do risco de dados com o trabalho remoto, minimizar o enviesamento dos algoritmos de recrutamento e o conflito de gerações. Este cenário exige que as lideranças estejam melhores preparadas para conduzir pessoas e empresas.
Os líderes estão pressionados pelas expectativas dos executivos e dos liderados
Segundo Emily Rose McRae e Peter Aykens, em seu artigo 9 Tendências do Futuro do Trabalho para 2023, “gerenciar é uma habilidade e, para a maioria das pessoas, requer prática. A dupla pressão do trabalho remoto e as crescentes necessidades e expectativas dos colaboradores amplificaram a má gestão”.
O estudo da Gartner afirma que 60% dos funcionários híbridos dizem que seu gerente direto é sua conexão mais direta com a cultura da empresa. Esta é uma das principais razões porque esses líderes estão se sentindo pressionados. Eles sentem a pressão das expectativas de seus gestores para que façam a empresa crescer, e de seus membros de equipe, para que ofereçam senso de propósito, flexibilidade e oportunidades de carreira.
Soluções para aprender como liderar no futuro do trabalho
- Qual o principal investimento da liderança para reter talentos
De acordo com a declaração de Naira Feldmann, diretora de engagement da LLYC no Brasil, para o Valor Econômico. Feldmann recomenda que as chefias invistam na comunicação com as equipes. Esta afirmação baseia-se no relatório Talent Trends 2023, elaborado pela consultoria LLYC, em colaboração com a DCH (Organização Internacional de Administradores de Capital Humano), e em uma série de pesquisas sobre o futuro do trabalho.
- Suporte para desenvolver soft skills na liderança
Esses dados reforçam a relevância de dedicar esforços para desenvolver as habilidades de liderança especialmente da baixa e média gerência.
Segundo a Consultoria Gartner, as melhores organizações realizarão duas ações-chave para aliviar a pressão sobre os gestores:
- Vão fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills.
- Vão deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo e redesenhar suas funções quando necessário.
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Perguntas frequentes sobre como liderar frente aos desafios de 2023
Quais são as principais tendências do futuro do trabalho em 2023?
Segundo a Gartner, as tendências incluem a contratação silenciosa, a expansão da flexibilidade híbrida, a necessidade de suporte aos gestores e a expansão dos pipelines de talentos. Também fazem parte o investimento em diversidade, equidade e inclusão, o aumento do risco de dados com o trabalho remoto, a redução do enviesamento dos algoritmos de recrutamento e o conflito de gerações.
Por que as lideranças estão se sentindo mais pressionadas?
De acordo com Emily Rose McRae e Peter Aykens, no artigo ‘9 Tendências do Futuro do Trabalho para 2023’, a dupla pressão do trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a má gestão. Os líderes sentem a pressão dos executivos para fazer a empresa crescer e dos membros de equipe, que esperam senso de propósito, flexibilidade e oportunidades de carreira.
Qual a relação entre os gestores e a cultura da empresa?
O estudo da Gartner aponta que 60% dos funcionários híbridos dizem que seu gerente direto é sua conexão mais direta com a cultura da empresa. Isso coloca o gestor no centro da experiência do colaborador e ajuda a explicar por que essas lideranças estão sob tanta pressão.
Qual o principal investimento da liderança para reter talentos?
Segundo Naira Feldmann, diretora de engagement da LLYC no Brasil, em declaração ao Valor Econômico, as chefias devem investir na comunicação com as equipes. Essa recomendação baseia-se no relatório Talent Trends 2023, elaborado pela LLYC em colaboração com a DCH (Organização Internacional de Administradores de Capital Humano).
O que as melhores organizações fazem para aliviar a pressão sobre os gestores?
Conforme a Gartner, as melhores organizações realizam duas ações-chave: fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills, e deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo, redesenhando suas funções quando necessário. O foco recai especialmente sobre o desenvolvimento das habilidades da baixa e média gerência. É nesse ponto que a abordagem de desenvolvimento de liderança da Upskill, com mentoria 1:1 humana combinada com IA, oferece o suporte que os líderes precisam para lidar com a pressão e reter talentos.
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