Como liderar frente aos desafios de 2023
Não seria ótimo se você pudesse prever quais os desafios irá enfrentar ao longo de todo o ano de 2023? É verdade que as mudanças rápidas não nos garantem uma previsão precisa do futuro do trabalho. Mas as tendências que compartilhamos aqui podem contribuir para você enxergar melhor o cenário. E, assim, poderá saber como liderar, como tomar decisões, mais consciente do comportamento das pessoas e organizações, e influenciar o ambiente de trabalho para que seja promissor tanto para o crescimento de pessoas quanto de empresas.
- Mapa das tendências do trabalho em 2023 (Gartner)
- 60% dos híbridos veem o gestor como elo da cultura
- Dupla pressão do remoto amplificou a má gestão
- Comunicação com equipes ajuda a reter talentos (LLYC)
- Suporte e treino reduzem a lacuna de soft skills
- Foco na baixa e média gerência
Não seria ótimo se você pudesse prever quais os desafios irá enfrentar ao longo de todo o ano de 2023? É verdade que as mudanças rápidas não nos garantem uma previsão precisa do futuro do trabalho. Mas as tendências que compartilhamos aqui podem contribuir para você enxergar melhor o cenário. E, assim, poderá saber como liderar, como tomar decisões, mais consciente do comportamento das pessoas e organizações, e influenciar o ambiente de trabalho para que seja promissor tanto para o crescimento de pessoas quanto de empresas.
Neste artigo:
- O que é: O artigo mapeia as principais tendências do futuro do trabalho em 2023 e o que elas exigem das lideranças. Aborda pressões sobre os gestores, retenção de talentos e o desenvolvimento de soft skills, com base em fontes como Gartner e LLYC.
- Por que importa: Segundo a Gartner, 60% dos funcionários híbridos dizem que seu gerente direto é sua conexão mais direta com a cultura da empresa, o que explica a pressão sobre as lideranças. Emily Rose McRae e Peter Aykens apontam que o trabalho remoto e as crescentes expectativas dos colaboradores amplificaram a má gestão.
- O que fazer: Invista na comunicação com as equipes para reter talentos, conforme recomenda Naira Feldmann (LLYC) ao Valor Econômico. Ofereça suporte e treinamento para reduzir a lacuna de soft skills da baixa e média gerência e deixe claro como os gestores devem alocar seu tempo, redesenhando funções quando necessário.
Quais as principais tendências do futuro do trabalho em 2023?
Segundo a Gartner, dentre essas tendências estão a “contratação silenciosa”, a expansão da flexibilidade híbrida, a necessidade de suporte aos gestores, a expansão dos pipelines de talentos, o investimento em diversidade, equidade e inclusão, o aumento do risco de dados com o trabalho remoto, minimizar o enviesamento dos algoritmos de recrutamento e o conflito de gerações. Este cenário exige que as lideranças estejam melhores preparadas para conduzir pessoas e empresas.
Os líderes estão pressionados pelas expectativas dos executivos e dos liderados
Segundo Emily Rose McRae e Peter Aykens, em seu artigo 9 Tendências do Futuro do Trabalho para 2023, “gerenciar é uma habilidade e, para a maioria das pessoas, requer prática. A dupla pressão do trabalho remoto e as crescentes necessidades e expectativas dos colaboradores amplificaram a má gestão”.
O estudo da Gartner afirma que 60% dos funcionários híbridos dizem que seu gerente direto é sua conexão mais direta com a cultura da empresa. Esta é uma das principais razões porque esses líderes estão se sentindo pressionados. Eles sentem a pressão das expectativas de seus gestores para que façam a empresa crescer, e de seus membros de equipe, para que ofereçam senso de propósito, flexibilidade e oportunidades de carreira.
Soluções para aprender como liderar no futuro do trabalho
- Qual o principal investimento da liderança para reter talentos
De acordo com a declaração de Naira Feldmann, diretora de engagement da LLYC no Brasil, para o Valor Econômico. Feldmann recomenda que as chefias invistam na comunicação com as equipes. Esta afirmação baseia-se no relatório Talent Trends 2023, elaborado pela consultoria LLYC, em colaboração com a DCH (Organização Internacional de Administradores de Capital Humano), e em uma série de pesquisas sobre o futuro do trabalho.
- Suporte para desenvolver soft skills na liderança
Esses dados reforçam a relevância de dedicar esforços para desenvolver as habilidades de liderança especialmente da baixa e média gerência.
Segundo a Consultoria Gartner, as melhores organizações realizarão duas ações-chave para aliviar a pressão sobre os gestores:
- Vão fornecer uma nova abordagem de suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de soft skills.
- Vão deixar claro como os gerentes devem alocar seu tempo e redesenhar suas funções quando necessário.
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