Como uma consultoria empresarial e de tecnologia, o Grupo Skill enfrentava um momento de baixo engajamento da liderança nos treinamentos e outras atividades, assim como desafios de comunicação entre os líderes e suas equipes — especialmente falta de empatia e assertividade, para sustentar o cuidado com a saúde mental. Foram selecionados os líderes cujo desenvolvimento mais impactaria o negócio e implementado um programa completo de mentoria 1:1 durante 6 meses.
Decidi investir em um programa de Mentoria da Upskill ao reconhecer que nossa empresa vivia um momento importante de mudanças institucionais. Enxerguei ali uma grande oportunidade de reforçar ao mercado os benefícios desse novo jeito de operar e do novo tom que estávamos construindo. Para isso, era essencial trabalhar nossa liderança de forma individualizada e profunda.
O programa foi totalmente customizado, com foco nos pontos que eu mesma identifiquei como prioritários para o desenvolvimento do grupo. Ao final do ciclo, percebi uma liderança mais integrada nas decisões, com maior capacidade de escuta, empatia e colaboração. Para lideranças muito técnicas, a mentoria abriu espaço para desenvolver o lado mais humano e fortalecer a inteligência emocional — algo que fez enorme diferença no clima, na maturidade das discussões e na forma como conduzimos nossas entregas.
Esse conjunto de avanços nos destacou não apenas pela competência e reputação, mas também por reforçar o nosso posicionamento como uma Empresa Humana.
Observamos resultados tangíveis, que impactaram diretamente a operação, e outros imensuráveis, relacionados à cultura e ao comportamento, igualmente valiosos. Por tudo isso, decidi continuar e expandir o programa em 2026, agora incluindo outros profissionais que poderão ser lapidados em detalhes que certamente se transformarão em diferenciais competitivos e em ainda mais resultados organizacionais.